稼働率40〜60%の案件・求人一覧

業務内容：クライアントは総合広告代理店のグループ会社向け経営・ブランディング領域支援をする会社です。
ブランドコンサルティングに加え、ブランドの財務価値転換や
ROIC経営への移行などのファイナンス案件（ブランドファイナンス領域）を強化されており
社内のファイナンス人材が不足しているため、即戦力となる外部人材の活用を検討されています。

業務内容：＜完了要件/カスタマーサクセス＞
・担当プログラム（ゲームプラットフォーム向け製品・サービス）が、計画したスケジュール・品質で市場リリースされること
・グローバル開発チーム間の進捗・リスクが可視化され、意思決定が滞りなく回る運営体制が定着すること
・支援終了時に、社内メンバーへPM運営ノウハウ（進捗管理・報告フォーマット等）が引き継がれていること

＜現状の課題＞
・日米欧に分散した複数チーム（ソフトウェア／サービス開発）を横断して束ねるPM人材が不足している
・プロジェクト数・規模の拡大に対し、リスク管理やステークホルダー調整が属人化・後手になりがち
・英語での会議運営・レポーティングまで担える即戦力が社内で確保しきれていない

＜業務内容＞
・ゲームプラットフォーム製品・サービスのプログラムマネジメント（開発初期?市場リリースまでのエンドツーエンド）
・グローバルに分散したソフトウェア／サービス開発チームの横断的な進捗管理・課題管理
・スケジュール策定、進捗トラッキング、経営層・関係部署へのレポーティング
・リスクマネジメント、ステークホルダー調整、コミュニケーションプランの策定・実行
・市場ローンチ支援、状況に応じた計画の軌道修正の提案・推進

※日米欧のメンバーとの会議があるため、時差対応（早朝・夜間の会議）が発生する可能性有

業務内容：大手通信会社が各業界のクライアント向けに推進する、AI・生成AIを活用したFDE関連プロジェクトの支援案件です。
対象業界は主に製造業を想定しており、大手通信会社およびプロジェクト支援会社と連携しながら、各プロジェクトの実質的な推進を担っていただきます。
単なる進捗管理型のPMOではなく、論点整理・仮説構築などの戦略コンサルティングスキルを活かしながら、
AI活用に関する要求・要件を整理し、プロジェクトを前に進めていただくポジションです。

【想定業務】
・プロジェクトリーダーとしてのプロジェクト推進
・PMBOKを意識したスケジュール／課題／タスク管理
・各ステークホルダーとの調整、コミュニケーション
・プロジェクトにおける論点整理、課題設定
・仮説思考を用いた検討およびプロジェクトリード
・AI／生成AI活用に関する要求整理、要件整理
・各種調査、分析、資料作成などの実務対応
・必要に応じて自ら手を動かしながらのプロジェクト推進

【求める人物像】
・PMO業務だけではなく、自ら論点を設定してプロジェクトをリードできる方
・戦略コンサルティングとプロジェクトマネジメントの双方に強みを持つ方
・AI／生成AIを活用した業務改革・システム／サービス開発等の経験をお持ちの方
・曖昧な要求から課題や要件を構造化し、関係者を巻き込みながら推進できる方

【条件面】
期間： 2026年11月～2028年12月31日予定
稼働率： 50％以上
勤務場所： 基本リモート
※アサインされるプロジェクトによって出社が発生する可能性あり

業務内容：コネクタ設計業務の情報検索・帳票作成をAIで効率化。
低圧コネクタを対象に、①過去不具合情報のAI検索、②帳票の自動生成、③品番を軸とした図面・関連データの紐付けを検証し、段階的な展開を目指す。

役割
PMOとして、開発・業務改革部門、AI・デジタル部門、情報システム部門と連携。現場ヒアリング、業務フロー整理、論点・課題整理、PoC要件定義、AIツール・ベンダー選定、推進支援を担う。

期間
26/10/21～28/3/20

勤務場所
基本リモート（キックオフ、中間報告などで静岡か品川に出張する可能性）

勤務時の服装
ビジネスカジュアル

業務内容：クライアント：　大手通信会社

PJ概要
大手通信会社が様々な業種のFDE案件を獲得(主に製造業)。

役割
・プロジェクトリーダーとして、PMBOKを意識しながら、スケジュール、課題、タスク、ステークホルダーなどの管理を推進
・戦略コンサル要素である論点整理、仮説思考によりプロジェクトをリード

勤務場所
・基本リモート（アサインPJ次第だが、基本リモート）

ドレスコード
・ビジネスカジュアル

業務内容：エンドクライアント：海運（子会社）

前期に構築した人事制度の実運用に伴い顕在化した課題（等級・評価基準の不透過さ、目標・評価の甘さ、専門人材の報酬不適合等）を解消し、管理職・人事が自律運用できる状態へ最適化を図る伴走支援


稼働率：40％、もしくは80％（ご希望をご教示ください）

働き方：基本リモート
※九州への出張が入る可能性がございます。

業務内容：＜完了要件/カスタマーサクセス＞
・ブランド認知向上およびターゲット市場におけるブランド想起率の向上
・事業開発領域へのリブランディングに伴う、市場におけるブランド認知の確立
・サービスラインナップ拡充に対応した、サービス全体でのブランドトーン＆マナー、メッセージングの統一
・グローバル市場を見据えたブランディング

＜現状の課題＞
・事業開発領域へのリブランディングを実施後、ターゲット市場におけるブランドイメージの認知・定着が不十分である
・サービスラインナップの拡充に伴い、各サービスや発信コンテンツ間でトーン＆マナーやメッセージングにばらつきが生じておりサービス全体としての整理が必要
・今後のグローバル展開に向けて、海外に向けたブランド訴求が必要

＜業務内容＞
・ブランドガイドラインに基づいた各種制作物のデザイン監修
・認知向上につながるブランド施策の企画立案・実行（広告代理店や制作会社との協業・ディレクション）
・海外向けのLP制作をはじめとするブランド発信業務全般

業務内容：■想定業務
・海外拠点ローカルメンバーとのリエゾン
・会議ファシリテーション
・各種ステークホルダー調整
・ネットワーク要件定義支援
・日本側プロジェクトメンバーとの連携

◇勤務地
日本国内勤務（リモート中心）
国内出張あり（小倉を想定）
海外出張の可能性あり
※欧州・北米・中国へ期間中各1回程度を想定

業務内容：・テーマ/職種：新規事業開発および戦略コンサルタント
・依頼業務：
大手電機メーカーのホームエンタメ系事業部における新規事業創出に向けた構想策定、および事業計画策定の支援
・戦略コンサルティングの具体的なイメージ
「全社戦略・中期経営計画の策定」のような「抽象度が高く、正解がない難易度の高いPJ」にプロジェクトをリードする立場で携わっている方
（例）
・全社戦略・事業戦略および中期経営計画策定
・市場環境分析、潜在市場規模（TAM、SAM）の推計、および競合モデル調査を通じた成長戦略立案
・M&A・アライアンス戦略の立案、ビジネスデューデリジェンス（BDD）の実行、および買収後のPMI支援
・財務モデリング（トップライン・コストの構成要素分解）を用いた事業計画の蓋然性検証と買収効果定量化
・新規事業開発における事業コンセプト策定、プロトタイピング、PoC（概念実証）の設計、および市場参入戦略策定
・事業再生に向けた不採算事業の見直し、プロダクトポートフォリオマネジメント、組織再編計画策定、および全社コスト削減実行支援

業務内容：【 PLM 】
■ 案件概要
・総合電機メーカー
・場所：大阪
・PLM導入フェーズの業務PMO支援
・現在支援中。
 
■ 案件詳細
〇 背景
・12月末のC/Oを目標にPLMを導入中。現在、UAT準備フェーズ。
・対象は3事業部門
・推進体制は、推進リード（PMO）はDX部門、事業部ごとに検討チーム、SIベンダー、弊社（業務PMO）の体制で推進。
・導入機能は、BOM管理、変更管理、商品企画情報管理、外部システム連携（ERP、エレキPDM、輸出管理など）
・Fit to Standardでの導入を指向。ただし、事業部ごとに要件差異があり、一部アドオン機能を開発中。

■ 案件詳細
〇 背景
・12月末 C/O、9月よりUAT開始を予定していたが、一部仕様未確定および開発進捗の遅れによりリスケジュールを検討中。
・現契約が10/7まで。現行メンバーのリリースを予定しており、代替をになって頂ける方を探索中
〇 実施内容
・UAT準備
・UAT実施サポート
・業務運用＆システム仕様決定（残課題）

■ 役割
元請リーダーのサポートとして
・ユーザー部門からの問合せ対応
・課題仕訳
・再現確認
・事業部門への課題進捗情報の報告
・議事メモ作成、顧客コミュニケーションなどのプロジェクト推進サポート作業
・業務シナリオ作成支援
・仕様決定（残課題）のための討議資料作成、討議ファシリテーション
など

■ 条件
・想定期間：2026年10月8日 ～2026年12月25日　
　※ キャッチアップのため9月からご参画頂く可能性あり
　※ 12月カットオーバー予定のため、以降も支援可能性あり
・想定アサイン率：50％（要相談）
・ロケーション：基本オフサイト作業。適時お客様先訪問あり＠大阪

業務内容：■案件概要
大手通信（インフラ事業者）において、自治体向けビジネスの拡大を目的とした営業伴走支援案件です。
現在、関東エリアでは外部人材を活用しながら、自治体向けの営業仮説策定、提案資料作成、営業活動の伴走支援等を行っており、一定の成果が出ている状況です。
今回、この取り組みを関西・中部エリアにも展開することとなり、各地域の責任者と連携しながら、自治体ごとの課題・ニーズを踏まえた営業戦略立案および提案活動を支援いただける方を募集します。

■想定業務
・自治体向け営業戦略／営業仮説の策定
・各自治体の課題・ニーズに関する情報収集、調査・分析
・自治体ごとの提案テーマ／提案ストーリーの設計
・営業提案資料、説明資料等の作成
・地域責任者とのディスカッション、壁打ち
・営業活動における進捗整理、次回アクションの検討
・自治体向け営業活動全般の伴走支援

※2～3週間程度を1サイクルとして、3自治体程度の提案内容を検討し、アウトプットまで行うイメージです。

■体制／働き方
各エリアの責任者と直接連携しながら業務を推進いただきます。
自治体への直接訪問頻度は高くない想定ですが、地域責任者との関係構築およびディスカッションのため、週1～2回程度の対面MTGを想定しています。

■対象エリア
名古屋～神戸周辺を中心とした中部・関西エリア
※東京からの出張対応ではなく、中部・関西圏を拠点として活動できる方が必須となります。

■稼働率
60％程度

業務内容：■案件概要
半導体製造装置の組込みソフトを2027年全面施行のEU CRA（欧州サイバーレジリエンス法）に対応させるための改修企画および改修実行マネジメント。
※EU CRAは新しい法規制であるため、同規格への直接的な対応経験は必須ではありません。産業機器や車載など、他業界での厳格な組込みセキュリティ規格への対応経験や、OT/IoTセキュリティの知見をお持ちの方を広く募集します。
■ロール
チームリーダー
■期間
2026年9月～2027年11月
■ロケーション
田町（東京）
■関与率
60％以上（100％を希望）
■勤務形態
週1－2回程度のオンサイト必要

業務内容：■ クライアント・プロジェクト背景
クライアント: 大手自動車部品メーカー
背景: 専務がプロジェクトオーナーとなり「サプライチェーンマネジメント室」を新設。全社的なサプライチェーンの最適化に向けたプロジェクトが進行中。
体制: 他の大手コンサルティングファームがPMOや全体管理を担う中、本ポジションでは特定のモジュール（在庫・物流・需要・生産領域）に特化した上流のシステム企画・構想策定を主導していただきます。
■ 業務内容の詳細
以下の領域における現状分析（As-Is）からシステム構想策定（To-Be）までをご支援いただきます。
需要計画のシステム構想策定支援
各拠点の需要予測と連動したSCM全体のプランニング支援
生産管理のシステム構想策定支援
工場単位で運用されている既存プロセスの把握と、全体最適に向けたシステム構想の策定
部品在庫管理・物流のシステム構想策定支援（※本件の注力テーマ）
倉庫・拠点配置の最適化: 全国の自社拠点や工場における倉庫配置の見直し、同線設計の改善を通じた数億円規模の物流コスト削減構想。
システム間連携の改善: 既存のWMS（倉庫管理システム）と自社基幹システム、および外部3PLとのインターフェース課題の整理と改善策の提示。
現場視点でのBPR: リモートだけでなく、必要に応じて現場（工場・倉庫）を視察し、現場の運用に即した実効性のある改善提案・システム構想への落とし込み。
※働き方：基本リモート

業務内容：大規模AI基盤を対象に、LLM利用ログを分析し、トークン消費・推論コスト・回答品質のバランスを見ながら
最適化施策の設計から実装・効果測定まで支援する案件です。
～期待される役割～
LLM利用ログの分析から最適化施策の設計・PoC実装・効果測定までを先導
～具体的な業務内容～
・Claude等の利用ログ分析
・現状のトークン消費、コスト、品質の可視化
・LLM Router、Semantic Cache、Context Compression、Task Router・MCPのトークン最適化等の検討
・PoC設計、実装
・効果測定と本番適用方針の整理
～想定成果物～
・現状分析, 最適化PoC, 効果測定結果, 本番適用方針

業務内容：■案件概要
・国内大手食品会社におけるオウンドメディアや通販サイト等に分散している顧客IDを統合する、マーケティング／CRM基盤構築プロジェクトにおけるPM支援案件です
・27年1月のローンチを目指してプロジェクトを推進していますが、複数の関連システム・ベンダーが並行して開発を進めており、各案件の開発・テストスケジュールやマイルストーンの整合が十分に取れていない状況です
・加えて、これまでプロジェクトを担当していたPMが急遽離任(8/14迄)することとなり、社内リソースのみで全体マネジメントを担うことが難しいため、プロジェクト全体を俯瞰し、各担当者・ベンダーを横断して推進できるPM人材を募集します

■主な業務内容
・プロジェクト全体の進捗・スケジュール管理
・全体マイルストーンの再整理・リスケジュール
・複数案件・複数ベンダー間の横断的な調整
・各ベンダーの開発／テストスケジュールの整合
・ 総合テスト・スルーテスト等の全体テスト計画の整理
・課題・リスクの洗い出し、対応方針の策定・推進
・各担当者・ベンダーへのアクション設定およびフォロー
・プロジェクト停滞時の原因把握およびリカバリー推進
・社内関係者への進捗・課題共有

※単純な進捗確認や管理表の更新ではなく、「遅れている場合にどうリカバリーするか」「誰が何をいつまでに対応するか」まで踏み込み、主体的にプロジェクトを前に進める(時には自ら手足を動かす)ことが期待されています

■求める人物像
・コンサル会社出身者
・IT／システム開発プロジェクトにおけるPM・PMO経験
・複数ベンダーが関与するプロジェクトのマネジメント経験
・スケジュール・課題・リスク管理の経験
・関係者を巻き込みながら主体的にプロジェクトを推進できる方
・指示待ちではなく、自ら課題を発見し次のアクションを設定できる方

■稼働率
50％～
※今後、プロジェクト状況・ローンチ時期に応じて稼働率の引き上げ可能性あり

■勤務形態
リモート

■開始時期
即日

■期間
まずはプロジェクト立て直し～2027年1月ローンチを見据えた支援を想定
※契約は細切れになる可能性有

■本案件で特に重視するポイント
・いわゆる「管理型PMO」ではなく、事業会社の社員代替・右腕としてプロジェクト内部に入り込み、複数ベンダー・複数案件を横串でコントロールできる実行型PMを求めています
（特に、進捗会議で状況を確認するだけではなく、遅延や課題を発見した際に「次に何をするべきか」を自ら考え、関係者を動かしながらローンチまでプロジェクトを前進させられることが重要）

業務内容：■ クライアント概要
規模: 中規模病院（数百床規模）
主要科目: 循環器科、整形外科、内科
現状: 平日および土曜日の診療を実施中
■ 案件の背景・目的
現在土曜日まで行っている診療体制を、日曜日に拡大することを検討しています。単純計算で「月間約70億円の売上増」を目標と掲げていますが、日曜日の稼働は人件費等のオペレーションコストが高騰するため、売上増だけでなく「利益が残る体制」を構築することが至上命題です。
病院の強みや収益源を再定義し、日曜稼働に向けたフィージビリティスタディ（実現可能性調査）から事業計画の策定までを伴走いただける方を募集します。

■ 主な業務内容
戦略策定および提供機能の選定検討:
「外来」「検査」「手術（オペ）」のうち、日曜日にどの機能を稼働させるかの最適解の検討。
※外来単体では利益率が低いため、「オペ中心に振り切るか」「バランスをとるか」など、病院の強みと収益性を加味した戦略立案。
市場調査および売上予測:
対象エリアの特性および競合病院の動向調査。
調査結果に基づいた精緻な売上予測のシミュレーション。
財務モデリング（収支試算）:
日曜稼働時の増加コスト（人件費・インフラ等）と想定売上を比較した利益試算。
オペレーション・配置計画の策定:
日曜稼働を実現するための具体的な人員配置・リソース計画の検討。

業務内容：すでに案件はスタートしている状況です。
対象はOA機器のリース会社となります。
プロマネ、プロジェクトメンバー（1名）と一緒にレポートを作成いただける方を希望しています。
■想定業務
・対象市場および業界動向の調査
・市場規模、成長性、競争環境の分析
・対象企業の事業性、競争優位性、成長余地の評価
・顧客・競合・チャネル等に関する情報整理
・事業計画や売上成長シナリオの検証
・インタビュー設計、実施、結果の取りまとめ
・示唆抽出および報告資料の作成
・プロジェクトメンバーとの各種ディスカッション

業務内容：＜完了要件/カスタマーサクセス＞
・支援先企業（主に大企業）の事業開発（戦略策定～事業化・事業拡大）を伴走・ハンズオンで支援し、事業を形にすること

＜現状の課題＞
・クライアントの事業開発支援を推進中
・「全社戦略・中期経営計画策定」のような抽象度が高く正解のない難易度の高いPJを、リードする立場で推進できる人材が不足

＜業務内容＞
・支援先企業・組織に対する事業開発支援（戦略策定、アイディエーション、事業仮説構築・検証、事業化準備、事業拡大）の
　伴走・ハンズオン支援
・顧客課題に対する最適な支援内容の提案（提案書作成含む）
・社内外の支援者・ソリューションを活用した支援全体のコーディネート、PMとしての品質担保

業務内容：■案件内容
消費財業界の企業・事業を対象としたBDD（ビジネスデューデリジェンス）案件において、戦略コンサルタントとして調査・分析および資料作成を支援いただきます。

■想定業務

・対象市場および業界動向の調査
・市場規模、成長性、競争環境の分析
・対象企業の事業性、競争優位性、成長余地の評価
・顧客・競合・チャネル等に関する情報整理
・事業計画や売上成長シナリオの検証
・インタビュー設計、実施、結果の取りまとめ
・示唆抽出および報告資料の作成
・プロジェクトメンバーとの各種ディスカッション

業務内容：■支援テーマ:
農林水産領域における、DX支援や業務改革（BPR）支援。
将来的には、ご希望に合わせてさらに上流の事業構想にも携わっていただける可能性あり。

■業務内容:
※担当パートについての遂行（毎週1回程度の定例会議に向けて叩き台を作成し、他メンバーと協同して精度を上げていきます）
論点・仮説出し、議論設計・進行、打ち手の具体化
提案資料、討議資料、報告資料、議事録の作成
ToDo・課題管理

■開始時期: ASAP
■期間: 長期継続を想定（契約は月次更新、初回は1ヶ月契約から）
■勤務先: 基本リモート ＋ 週1-2回各数時間程度、関東近辺の拠点にて現地対応
■稼働率:60〜100%
※案件状況見合いですが、当初は60%で参画いただき、徐々に増やしていく見通しです。

業務内容：＜完了要件/カスタマーサクセス（ゴール設定）＞
3ヶ月間のPOC（概念実証）期間におけるビジネス仮説検証の完了。
検証結果（ファクトデータ）に基づいた、事業計画書および市場規模予測のブラッシュアップ。

＜業務内容＞
・稟議通過後の実務（POCフェーズ）におけるプロジェクトの推進、リード。
・3ヶ月間の検証マイルストーン（ガントチャート等）の設計および進行管理。
・市場調査、ヒアリング対象（パートナー等）の調査・選定・実行。
・収集したデータの分析と、それに基づいた初期仮説のアップデート。
・事業計画、ターゲット層の選定、市場規模の再見直し。
・週1回または隔週1回程度の定例ミーティングへの参加、および進捗報告。

業務内容：新規プロジェクトの立ち上げおよびSalesforce（SFA/CRM）の導入に伴い、技術的な実務全般をリードしていただきます。
マネジメントのみならず、要件定義から詳細設計、ハンズオンでのシステム設定や開発まで、裁量を持って幅広くお任せします。

【具体的な業務例】

Salesforce（SFA/CRM）の導入、カスタマイズ、および詳細設定

Apex、Visualforce、Lightning Web Components（LWC）などを用いたプログラミング・開発実務が出来る方

クライアントの要望に応じた技術的な要件定義、および仕様設計

プロジェクト全体の進捗管理、および技術的な課題解決（PM/PL補助業務）

働き方：要相談（リモートワーク中心を想定）

業務内容：【概要】
変化の速いIT/SaaS/AI領域において、中長期・事業計画の策定支援や全社KPI/予実管理を通じて経営判断を支援していただきます。
経営会議向け資料作成や差異分析を行い、生成AIを活用した業務改善に抵抗のない方を求めます。

【具体的な仕事内容】
・中長期・事業計画の策定支援および計画の継続的アップデート支援
・全社KPIの設計・集計・モニタリング、予実管理と差異分析の実務遂行
・経営会議／ボード会議向け資料作成および報告支援（数値の可視化と説明）

・勤務形態：ハイブリッド（勤務地：新宿エリア）
・開始時期：8/3～
・チーム構成：事業戦略部門所属（面談実施者：事業戦略部門長）

業務内容：背景：
・依頼元企業は大手総合電機メーカーのグループ販売会社。中でも、製品登録を起点に顧客エンゲージメントを高め、ロイヤルカスタマー化・ライフタイムバリュー向上を担う部門。
・上記組織では、従来のプロダクト別組織から、興味関心軸型組織へ移行。
・依頼元組織はD2C（パーソナルエンターテインメントプロダクト＝ヘッドホン・スピーカー等）を担当し、新規ビジネスのPOCを直営店・Webで現場実装する役割を担う。
・新規開発と既存カテゴリービジネスを限られたリソースで回しきるには、土台となるオペレーション効率化・業務標準化が不可欠。だがその専門人材が社内におらず、既存メンバーが兼務で対応。

依頼業務：
・データ統合／製販オペレーション。日次・週次・月次の各頻度で売上状況を見て在庫補給を判断し、月末月初に実績を踏まえて事業計画・販売計画を見直すサイクルを、データ統合と可視化で回る状態にする。

・様々な種類・量のデータをざっと紐解き、経営層が意思決定しやすい形／現場でオペレーションが回る形に整理。
・この領域は依頼元組織の上位者含め「最低限の精度が担保されればよい・AI化で工数削減」という合意があり、AI／BIと相性が良い。1〜2ヶ月でガッツリ作り込み、担当が1人抜けても成立する状態にしたい。

業務内容：販売・マーケティング会社のビジネスモデル仮説構築（ハードの物売りのサービス化検討）・事業性評価（収益シミュレーション）支援業務全般（プロジェクトマネジメント、リサーチ、戦略策定等の推進）

＜業務内容＞
「全社戦略・中期経営計画の策定」のような「抽象度が高く、正解がない難易度の高いPJ」にプロジェクトをリードする立場で携わっている方
（例）
・全社戦略・事業戦略および中期経営計画策定
・市場環境分析、潜在市場規模（TAM、SAM）の推計、および競合モデル調査を通じた成長戦略立案
・M&A・アライアンス戦略の立案、ビジネスデューデリジェンス（BDD）の実行、および買収後のPMI支援
・財務モデリング（トップライン・コストの構成要素分解）を用いた事業計画の蓋然性検証と買収効果定量化
・新規事業開発における事業コンセプト策定、プロトタイピング、PoC（概念実証）の設計、および市場参入戦略策定
・事業再生に向けた不採算事業の見直し、プロダクトポートフォリオマネジメント、組織再編計画策定、および全社コスト削減実行支援

業務内容：拡張コンセプトの仮説構築、顧客ニーズ検証、ビジネスモデル仮説構築（マネタイズモデル設計、事業性シミュレーション、アクションプラン策定）

■戦略コンサルティングの具体的なイメージ
「全社戦略・中期経営計画の策定」のような「抽象度が高く、正解がない難易度の高いPJ」にプロジェクトをリードする立場で携わっている方
（例）
・全社戦略・事業戦略および中期経営計画策定
・市場環境分析、潜在市場規模（TAM、SAM）の推計、および競合モデル調査を通じた成長戦略立案
・M&A・アライアンス戦略の立案、ビジネスデューデリジェンス（BDD）の実行、および買収後のPMI支援
・財務モデリング（トップライン・コストの構成要素分解）を用いた事業計画の蓋然性検証と買収効果定量化
・新規事業開発における事業コンセプト策定、プロトタイピング、PoC（概念実証）の設計、および市場参入戦略策定
・事業再生に向けた不採算事業の見直し、プロダクトポートフォリオマネジメント、組織再編計画策定、および全社コスト削減実行支援

業務内容：・Oracle Fusion会計導入プロジェクトにおける準備支援
・標準業務フロー、機能一覧、機能概要などのドキュメント整備
・準備フェーズ後はOracle Fusion導入プロジェクトへ参画予定

業務内容：【案件概要】
クライアント企業におけるコンプライアンス関連の規程・手続・過去文書を整理し、体系的なドキュメントとして再整備するプロジェクトです。
関係者へのヒアリング内容や既存資料をもとに、現状の規程・手続を整理・可視化し、関係者が参照・運用しやすい形での文書化を推進していただきます。

【主な業務内容】
・関係者へのヒアリング内容の整理
・過去文書、現行規程、業務手続の収集・分析
・コンプライアンス関連文書の体系整理
・規程、手続、関連文書の構造化・可視化
・Excelを用いた情報整理および進捗・文書管理
・各種説明資料、整理資料、成果物の作成
・関係部署およびプロジェクト関係者との調整

【求める人物像】
・大量かつ複雑な情報を整理し、分かりやすく体系化できる方
・関係者へのヒアリングから必要な情報を引き出し、文書へ落とし込める方
・自ら論点を整理し、主体的に成果物作成を進められる方
・経営層や管理職を含む関係者と円滑にコミュニケーションが取れる方

【勤務地】
東京都千代田区・大手町
※週2～3日程度の出社を想定

【期間】
2026年8月中旬～2026年11月末

【稼働率】
50～80％
※80％稼働可能な方を優先

業務内容：■依頼背景：
新興国でのビジネス加速を目的として、重点国・重点カテゴリーを対象とした
Growth Acceleration Project、GAP PJを推進しています。
市場調査、中期計画立案、FY26の実行計画への落とし込み、KPI管理、進捗レビュー、経営報告、
会議体運営までを一体で進める必要があるPJTです。
現在、社内PMOチーム（４名）でプロジェクト全体の推進を行っているが、
対象国・カテゴリー・関係者が多岐にわたり、既存メンバーのみでは十分な
推進・可視化・フォローアップを行うことが難しくなっている状況です。

■依頼内容：
PMO補佐として、プロジェクト全体の運営を支える実務を担当いただく
具体的には、社内メンバー・各地域・各カテゴリー担当者が検討した内容を整理し、論点を可視化し、
会議体やレポートを通じてプロジェクトが前に進む状態をつくる役割を期待している。
また、国別のアクションやスケジュールの可視化とフォローアップを支援頂きたい

■依頼内容詳細：
①戦略・アクション立案支援
・調査会社、公開情報、社内情報、地域からのインプットをもとにした市場・競合情報の整理
・各国の成長ポテンシャル、成長シナリオの整理
・国別・カテゴリー別の成長戦略とマイルストーンの立案支援（中期計画の作成支援）
・重点国ごとのアクションプランの整理とスケジュール可視化

②実行管理・プロジェクト運営支援
・国別・カテゴリー別のアクションの可視化と進捗管理
・プロジェクトKPIの整理、トラッキング支援（PBIレポート利用）
・結果分析と課題の抽出・PDCAサイクルのサポート
・課題管理表、アクションリストの作成と、担当者とのフォローアップ
・ベストプラクティスの収集、整理、展開支援

③経営報告・資料作成支援
・経営層向けの報告資料、月次レポート、会議資料の作成支援
・数字、KPI、定性情報を組み合わせたストーリー作成支援
・成長機会、戦略、進捗の可視化、および経営判断に繋がる資料作成支援

業務内容：クライアントは大手機器メーカーです。
現在、新たなデータソリューションおよびビジネスモデルの企画・開発を実行する事業部では、
サービス業や流通・小売業界が直面する深刻な人手不足という社会課題に対し、AI、データ解析、遠隔操作ロボット等を
駆使した新たなソリューション開発を進めています。
そこで、クライアントプロパーと共に下記支援を伴走いただける方を探しています。
～募集背景～
事業が加速する中で、さらに成長を加速させるために、共に事業を作り上げていける方を探しています。
このタイミングで新たなメンバーを迎え入れ、より大きな成果を目指していきたいと考えています。
本ポジションでは、PoCから本番開発への移行をリードし、AI・クラウド・IoTなど最先端技術を駆使して
新規事業モデルの構築に挑戦できる環境です。
～業務内容（想定含む）～
・顧客（経営層・本部・現場）との対話を通じて課題を構造化し、
　業務改革・投資対効果を踏まえた提案により意思決定と案件創出をリード
・社内外のステークホルダーと協働し、提案〜ソリューション導入までの意思決定およびプロジェクト推進を主導
・AI・データ・IoTなど先端テクノロジーを活用し、複数ソリューションを統合した事業アーキテクチャを設計し
　提案から実装まで一気通貫でリード
・サービス設計・データ戦略・収益モデルを統合し、顧客の経営課題解決と事業成長を実現する全体像を設計
・現場業務を分析・構造化し、AI活用によるプロセス最適化・高度化を実現し、導入価値を創出
・新たなデータソリューションやビジネスモデルの企画・検証・立ち上げを推進
～使用する開発言語・ソフト・装置/機器等～
・資料作成（PowerPoint、Excel、Word等）
・プロジェクト管理・進捗管理（Teams、Slack、Jira、Confluence等）
・社内外ステークホルダーとのコミュニケーション・コラボレーション（Teams、Slack、Zoom、等）
・業界動向・競合分析（各種業界レポート、各種情報プラットフォーム等）